轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展
2011年11月12日的中層干部會(huì)上，王總指出，我們面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和困境，必須變革！改變過(guò)去以規(guī)模增長(zhǎng)的模式，制定新的發(fā)展模式，停止以規(guī)模和劑型增長(zhǎng)為目的的投資，轉(zhuǎn)為以產(chǎn)品為導(dǎo)向的投資，改變過(guò)去外延式的增長(zhǎng)方式，轉(zhuǎn)為內(nèi)涵式的增長(zhǎng)。三廠項(xiàng)目要對(duì)準(zhǔn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)、國(guó)際中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平，新建的水針車間必須是外向型的、以出口為導(dǎo)向的。在轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的過(guò)程中，首先要按柔性盈利模式對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)掘和再評(píng)價(jià)，對(duì)不盈利的品種減產(chǎn)，甚至停產(chǎn)，對(duì)盈利水平高的產(chǎn)品要加大開(kāi)發(fā)力度，優(yōu)先發(fā)展。其次，要深入挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，激活大量的閑置資源。再次，要減少固定資產(chǎn)投資往新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上轉(zhuǎn)移，制定公司的產(chǎn)品研發(fā)和發(fā)展戰(zhàn)略，思路有三：1、產(chǎn)品供應(yīng)鏈的補(bǔ)充，完善已有產(chǎn)品的上下游供應(yīng)鏈，對(duì)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的上游原料進(jìn)行研發(fā)，延伸產(chǎn)品鏈，提高產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2、完善補(bǔ)充公司已有的系列產(chǎn)品的品種，實(shí)現(xiàn)系列產(chǎn)品的總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。3、研發(fā)高科技含量的行業(yè)領(lǐng)軍產(chǎn)品，培育企業(yè)高科技產(chǎn)品，研發(fā)一批代表國(guó)內(nèi)制藥發(fā)展前沿的產(chǎn)品。這不是一朝一夕能夠完成的，我們要在未來(lái)幾年內(nèi)完成這類產(chǎn)品的確定和開(kāi)發(fā)。
